义和车桥党委举行2026年庆七一 ·优秀党员表彰大会暨党员干部座谈会

1921-2026

七一建党节

忆峥嵘岁月，颂伟大征程

百年征程波澜壮阔，赤胆忠心历久弥坚。为隆重纪念中国共产党成立105周年，2026年“七一”期间，义和车桥党委在全公司范围内组织开展了庆七一不忘初心.牢记使命“爱国、爱厂、爱家”优秀党员评选活动，并于6月27日上午在公司礼堂举行全体党员干部大会，对优秀党员进行表彰，与公司各级党员干部座谈。公司党委领导班子成员为评选出的10名优秀共产党员颁发了证书和奖金。

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忆峥嵘岁月颂伟大征程

会上，技术质量副总高勇波、生产采购副总孙加法分别带领全体参会人员学习了《以客户为中心，全方位服务客户，推动公司高质量发展》以及《义和车桥公司廉洁诚信建设系列文件》两份学习材料；党委副书记马驰骋选取了习近平主席《关于树立和践行正确政绩观论述摘编》中四段不同历史时期的重要讲话，与广大党员干部共同学习。

第一，好干部要做到信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁、信念干净；

第二，党的干部要全心全意为人民服务，诚心诚意为党和人民的事业奋斗，做到公私分明，先公后私，大公无私，公而忘私，坦荡做人；

第三，高质量发展要树立正确用人导向和工作导向，引导各级干部领导干部践行正确政绩观，增强本领、担当作为、争创佳绩，推动干部在遵规守纪、清正廉洁的前提下大胆干；

第四，树立和践行正确政绩观，政绩观问题是根本问题，要求从实际出发，按规矩办事，通过科学决策和实干苦干，创造经得起历史检验的群众公认的业绩。

深耕红色学习

马总指出，习主席这四段讲话，我们各级党员干部都要认真学习，本着学思想、悟实质、明导向这一主线，深刻领会核心内涵与实践要求，结合我们企业实际，牢牢把握高质量发展的根本要求，切实做到以客户为中心，自觉践行八不准，全方位跟踪服务好客户，助推公司高质量发展。

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铭记光辉过往勇担复兴使命

公司党委书记、董事长陈忠义结合智能制造转型时代的特点，为广大党员干部上了一堂生动而深刻的党课。陈总首先对公司获评表彰的十名优秀共产党员表示热烈祝贺，并向全体党员致以建党105周年的诚挚祝福。

陈总回顾了中国共产党105年的峥嵘奋斗历程。他指出，自1921年建党以来，中国共产党从小到大、由弱变强，团结带领全国各族人民攻坚克难，推动国家发展日新月异，让人民群众生活愈发富足、综合国力稳步跃升，充分印证了中国共产党是伟大、光荣、正确的政党。改革开放以来，我国顺利完成从计划经济向市场经济的转型发展，市场经济体系日趋成熟，我认为，市场经济有以下三个基本规则，需要全体党员干部必须深刻把握、严格恪守。

一是市场经济是竞争经济。市场竞争是发展的核心动力，将全体市场主体纳入公平竞争体系，激励各行各业立足岗位、深耕主业，为国家发展、社会进步和个人成长创造价值财富。二是市场经济是法治经济。市场经济的有序运行依托法律法规保驾护航，所有市场主体、从业人员必须严守法律底线、恪守规章制度，做到依法经营、依规办事。三是市场经济是信誉经济。诚信是企业立身之本，全体党员要率先遵纪守法、坚守诚信底线，在市场竞争中主动担当作为，锤炼创造财富、赋能发展的过硬本领。

陈总强调，市场经济本质上也是人才经济，竞争的核心归根结底是人才与能力的竞争，唯有具备创造价值、创造财富的能力，才能在市场浪潮中站稳脚跟。当前数字化、智能化时代加速到来，智能制造、工业机器人、数字化生产等新技术、新模式、新理念全面渗透生产生活，彻底改变传统生产模式、工作方式与思维逻辑，全体党员干部必须树立终身学习理念，主动拥抱新知识、新技能、新赛道，主动适应时代变革，避免被行业、被时代淘汰。

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赓续红色薪火书写时代新篇

结合当前市场环境与行业现状，陈总深刻剖析了市场经济环境下企业被淘汰的三类核心原因，为公司转型发展敲响警钟。

第一，过度依赖信贷融资的企业终将被市场淘汰。随着市场竞争日趋激烈，行业产能过剩问题凸显，产品价格持续走低、企业利润不断压缩，高度依赖银行贷款，极易出现资金链紧张、资不抵债、无力偿还本息的问题，最终陷入经营危机、面临破产倒闭。

第二，实行粗放式管理的企业终将被市场淘汰。新时代对企业管理提出精细化、标准化、规范化要求，粗放式管理模式管理无标准、考核无落实、整改无闭环，存在资源浪费严重、质量标准缺失、考核监管缺位、整改落实不力等突出问题，直接导致成本攀升、质量下降、客户持续流失。

第三，客户意识淡薄的企业终将被市场淘汰。客户是企业生存发展的根本，有客户才有市场、有市场才有生机。客户满意度是企业立足市场、持续发展的核心命脉，脱离客户需求、忽视客户服务、缺乏客户跟踪维护意识的企业，终将丧失市场竞争力，失去生存根基。

战略决定方向，模式决定成长，行动决定未来。三十四年来，陈总带领全体员工创新推行“大企业、小核算”的发展模式，按照产品的专业属性设立十个专业分厂，坚持“专业化、规模化、低成本、大市场”的发展战略，通过各分厂专业化深耕、精细化运营，逐步形成产业规模优势，依托规模化效应降低生产成本、提升市场竞争力。

面向未来，公司将全力推进“机器换人”工程，大力开展自动化、智能化改造，全面升级生产装备与生产体系，实现人均效能、生产效率成倍提升。智能化转型的核心是人才支撑，公司将聚焦专业人才培养与精准招聘，深耕智能制造、工装模具研发、设备机器人操作与维护等核心领域人才建设，推动各分厂全面对标行业标杆，快速补齐专业短板、提升专业能力，力争让公司技术水平、管理水平、生产能力达到并超越行业先进水平。

陈总指出，2021年7月公司编制出台《支撑公司生存发展的十大能力建设》，为企业人才培养、团队建设、高质量发展提供了核心指引。当前人工智能时代全面来临，对企业十大核心能力建设提出了全新的更高要求。公司将在7月30日前结合新时代发展趋势、行业变革特点及企业转型要求对“十大能力”的标准进行修订升级，将其作为公司人才培育、创新发展的行动纲领，全方位赋能企业智能化、高质量转型升级。

当前正值公司各专业分厂转型升级、提质增效的关键攻坚期，全体党员要充分发挥先锋模范作用，带头主动学习、迭代思维、提升专业能力，对标先进、补齐短板。各分厂、各部门要聚焦核心岗位、核心技术、核心人才，创新人才培养模式、优化人才培育体系，全力锻造适配智能制造转型的高素质专业化队伍，以过硬能力、务实作风、奋进姿态，筑牢企业生存发展的根基，奋力开创公司高质量发展新局面。