怎样把2018年车桥质量品牌效益年落到实处

       诸城义和车桥有限公司将2018年车桥质量主体内容确定为“质量品牌效益年”，结合该主题提出了五个方面的具体行动计划：

       1、2018年公司质量管理部牵头组织各分厂质控部长、公司分管领导靠上，对汽车前桥、汽车后桥分厂等、各部门的基础质量管理工作进行检查、考评，并实施质量评比红黑旗的悬挂，2014年要继续完善搞好；
       2、在2018年各分厂、部门开始月度市场用户质量走访，质量管理部对该制度要检查落实到位，规范用户评价表单，保证走访数据的真实性，走访要带回问题来，结合问题制定解决措施，不断改善提升，这项工作2014年要继续落实好；
       3、2018年公司要求规范产品标识标准、产品质量出厂标准，各分厂要落实到位、培训到位，技术中心、质量管理部每月对各分厂的落实情况进行检查；
      4、各分厂、部门要结合上述三面基础工作开展各项活动，质量管理部下发了公司车桥产品质量转型升级方案，质量转型升级就是要从初级阶段也就是产品检验阶段升级到质量预防阶段，再升级到质量承诺阶段。质量检验阶段是质量管理的初级阶段，具体表现为产品零部件在生产现场无标准、标识不清、乱堆乱放、达不到日清日结的管理要求，现场混乱、责任不清，同时有大量的检验人员，质量不稳定，质量成本居高不下。质量预防阶段表现为现场标识清晰、各工序质量保证能力明确，检验人员减少50%以上，质量成本下降30%以上，各工序岗位责任清晰，考核明确。质量承诺阶段各工序岗位质量责任明确，现场日清日结到位，各产品零部件定点标识清晰，质量检验人员减少80%，产品质量稳定，质量成本下降50%以上。
      5、选择有质量保证能力的供应商，落实好供应商管理手册，优化供应商质量评价标准，组织供应商培训到位，并商讨供应商质量承诺保证协议，开展供应商质量免检活动。
      以上是义和车桥有限公司作为机械行业的车桥厂家，在管理升级方面的实战经验，如果您对汽车前桥、汽车后桥感兴趣或有疑问，请点击联系我们的在线客服或致电：0536-6046238，山东诸城义和车桥有限公司，汽车车桥的领军品牌，全国销量领先，北汽福田、江淮汽车、一汽、东风、陕汽、重汽等主流汽车厂共同信赖的车桥厂家，欢迎您来考察、指导！