自我挖潜,激发汽车前后桥旺季产能
众所周知,我们商用车行业的传统旺季一般是在每年的10月份至次年的5月份, 今年也不例外。受国家政策的利好,2017下半年的重卡市场呈爆发式增长,单是由我们汽车前桥分厂供货的单发直拉杆的几个重点主机厂:江淮、宝鸡华山、大运、济南重汽及欧曼,17年下半年的计划量较之去年同期平均增长了30%---50%,且各个车桥厂都呈现出交付周期短、质量要求严的特点。
正所谓挑战与机遇并存。在如此火爆的市场行情下,正是我们“义和车桥品牌”抢占市场、稳固市场的大好时机,如何在我们人员、设备产能不足的情况下去抓住这一市场机遇,是我们所面临的一个不大不小的挑战。面对困难,我们迎面直上,经过汽车前桥分厂、汽车后桥、转向横直拉杆、驱动车桥分厂等统一部署,打响了旺季生产第一枪,我们通过以下工作的开展保证了17年最后一季度旺季生产工作的圆满结束:
1、 激发职工的旺季热情:充分利用车桥分厂微信平台宣导车桥市场行情,正确引导职工思想动态,激发职工的干劲。2、 解决瓶颈工序:通过排产,发现车桥生产瓶颈工序后充分调动多能工,打乱工序,在保证自身计划完成后,本着多劳多得的原则,将所有设备的闲置时间充分利用起来,做到人停设备不停,连轴转。既保证计划的完成,又让职工多挣着工时,一举两得。
3、 做好设备的管理:前桥总成装配旺季生产时,设备的保养管理,尤为重要,尤其是重点、单一设备的管理,一旦损坏停机,势必造成计划的延误。因此配合维修工做好设备的提前预防及维护保养显得格外重要。
4、 做好应急预案:旺季生产对人员、设备、工装都需做好应急预案,防止意外发生后造成车桥计划的延误或停产。
5、 加强团队协作:汽车前桥、后桥、转向桥等各专业分厂在各自出现加工异常时,及时的沟通协调,先急后缓,分厂内部解决不了的上报车桥公司予以最快解决,以计划的发交为目标导向,统筹协调,圆满的完成计划的交付。将人员、设备高效的运转起来,有时比额外增加人员更加的能产生时效,毕竟有旺季就有淡季,我们应全盘考虑,只要将职工干劲调动起来,没有完不成的任务。