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重卡前桥分厂信息化智能化工作汇报

来源：义和车桥浏览：- 发布日期：2017-10-12 07:53:32【大中小】

2017年质量品牌效益学习年的活动如火如荼的继续推进，车桥公司已修订完善质量品牌效益学习年的各项标准，突出以车桥质量为核心的企业文化建设，提升车桥质量，打造质量品牌，持续抓好质量转型升级工作。

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加快汽车前桥、后桥分厂信息化、智能化建设工作，我们正在考虑将乘用车桥分厂建设成为现代化、数字化工厂，对商用车桥分厂前轮毂车间如何建设成为智能化、自动化车间也在进行方案评审。目前我们的劳动力成本是其他东南亚国家的3-5倍，制造成本迫使很多国内车桥厂家转型升级，加快自动化推进，我们也要强化自动化推进，降低各项成本，达到减员增效的目标，各专业分厂要提升专业专业能力建设、市场能力建设，研究细化市场，建立专业的市场开发团队，不是没有市场，而是我们没有百分之百的去拼抢市场。
抓住机遇加快发展，不受外界干扰。我们车桥分厂各级人员要充分认清形势，竞争越来越残酷，当前的经济形势，对有能力的企业是一种机遇，我们要抓住这个机遇，加快自己的发展。2018年的经营目标与2017年相差不大，各分厂要提升拼抢市场的能力，看清形势，抓住机遇，实现两个轮子同时转。对来访的客户要做好接待，客户就是市场，同时也不能忘了艰苦奋斗的精神，要做好做大做强一个车桥企业，各级人员要具备创业能力和创新能力，让职工吃上饭、吃好饭，不要怕压力，有压力才有动力，有动力才有进步，后续我们要到标杆车桥厂家去学习，要求严格才会出效果，才会提升管理能力和专业能力，成为车桥行业标杆。

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