【以质量创品牌】义和车桥一直在行动
近期，市场上出现质量问题特别多，汽车前桥质量信息平台反馈的质量信息80%都在车桥厂，因此今天在车桥厂召开怎样落实质量誓词专题会议，由义和车桥公司马总就质量誓词如何落实、考核，作了如下几方面工作安排：
1、对质量誓词的落实，首先是明确质量职责。不论生产、技术、质量系统都要明确质量职责，每个人都要列出自己的质量职责是什么，对质量哪些事项负责，三天之内报到质量管理部，由质量管理部负责分别汇总出各系统的质量职责有哪些，怎么落实，怎么考核。
2、强化质量的考核，完善质量激励制度。市场反馈的质量考核，管理人员要承担80%责任，质量管理部负责修改质量激励制度，落实管理责任。
3、“三不观念”不生产、不传递、不使用不合格产品，怎样落实到一线，引入到工序的每个员工中去，我们管理人员要思考，以提高一线员工的职业操守。
4、利用信息平台做好统计分析，将汽车前桥质量信息统计分析到位。车桥厂质量分析改进科负责落实，按周度、月度、季度进行质量追责，能追责立即追责，属于供应商的问题要统计清晰，由采购部负责落实，强化质量考核。
5、做好各个工序失效模式的警示与培训，是我们各级管理人员的责任。生产、技术、质量系统在一线的培训要扎扎实实的落实到位，培训依据就是这些失效模式和市场信息，要培训到人，培训到岗位，从管理上、职责上落实到位。形成良好的企业文化，留住员工，减少员工的流动性，通过培训使一线员工能操作、会操作、操作好，在我手中创名牌出精品。
下一篇：蒙派克车桥制动方向盘抖动故障解决方案
上一篇：大市场环境下车桥厂家的管理难点分析
义和微信
义和微博
移动官网
鲁公网安备 37078202000046号