严峻的竞争压力下车桥厂家面临的抉择

在市场经济的大环境下，企业要想生存，必须遵守以下三个原则：信誉经济、竞争经济、法治经济。在严峻的竞争压力下企业面临的抉择不再是无关痛痒的 ABC 选项，而是进入了要么改变、要么出局的淘汰赛模式。30 年前，德国汽车用严谨的做工和稳固的质量打开了中国市场的大门，凭借傲娇的品牌质量打造了皮实、可靠的口碑。时隔 30 年后的今天，“漏油门”、“收费门”事件却让一个拥有百年造车实力的品牌陷入了质量危机和诚信危机，其恶劣的影响仍在发酵、升温。 “百年老店”尚且如此，那我们企业面临的危机到底有哪些？

一、品牌危机。品牌，是企业综合竞争力的体现，凝聚了一个企业独特的文化精神和经营理念，品牌的累积也是广大用户真实口碑的体现。“我要指定 xx 品牌的发动机、我要指定xxx 品牌的变速箱… ….”这些用户的要求，也是品牌优势的体现。反思我们的产品，能够让用户指定的订单却是凤毛麟角。我们首先应当自问，我们的优势在哪里？是质量、是价格、还是核心技术？但我想，肯定不是品牌！品牌不仅仅是企业形象，更是产品和服务本身。在产品、价格、服务和技术差别日渐缩小的今天，唯有品牌是参与竞争的有力武器，打造知名品牌、并且维护好品牌，就等于拥有市场。品牌为企业带来的利益是内在而持久的，品牌经营与品牌战略应该作为我们企业发展的根本任务。

二、价格危机。价格便宜，从来不是一个褒义词，只有达到了“物美价廉”才是产品竞争力的体现。今年 3月份，营销义和车桥参加了一个主营市场的价格投标，激烈的竞标会议从上午一直持续到了次日的凌晨，符合主机厂投标资质的前桥供应商就有 20 多家！竞争之残酷不言而喻，可能是井底之蛙的视角和闭门造车的习惯牵制了我们前进的脚步，面对竞争我们的价格优势已消失殆尽，在价格战的市场机制下，我们的成本优势正在萎缩、减少，成本危机及其严峻。

坚持学习 系统思考 勇于创新 敢于突破

2019 年，国际、国内市场充满众多不确定性和风险。遥看国际市场，继中兴、华为之后，特朗普即将对阿里下绝手了！阿里提供的云端运算服务在美国可能会被禁止。要知道，云计算能力是物联网和人工智能时代的基础设施，相当于大数据时代的“水电煤”，地位极为重要！正因为阿里云打破了硅谷不败的神话，甚至可能抢走美国高科技的饭碗，这才让美国国家层面的干预。这是任何一家国际化的义和车桥要面对现实形势。

近看国内市场，制造业竞争白热化，环保、安全、人力、终端客户等方面对零部件制造企业的质量、技术、成本提出更高的挑战。义和车桥的竞争对手提供给客户的同平台产品更具技术、成本优势。同样的，我们义和车桥也面临同行竞争对手的各项挑战。

大数据时代，相信义和车桥 80% 的管理人员都对以上信息有了解，那么获取信息后，我们是否总结出管理方法标准？采取了什么应对措施？