义和车桥质量指标管理
义和车桥指标管理。目前，对于义和车桥公司内部指标，义和车桥建立了比较规范的统计、考核、通报机制，对于主机厂的质量指标，要逐步建立规范通报渠道，在公司各微信平台进行通报。职能部门要树立质量指标红线意识，坚决不能触碰质量红线。关于质量考核，要严格按照《义和车桥公司质量激励管理制度》进行管理。同时，对于批量、重大质量问题的考核激励，以不超过管理团队工资总额的 30%为准。质管部要对指标的通报、考核进行规范，每月收集福田集团质量指标情况，并通过邮箱、微信进行通报。对于其他主机厂的质量指标，各分厂要收集主机厂质量指标要求以及各自产品的实际质量指标表现。
义和车桥质量考核的传递、分解。对于义和车桥各主机厂的质量考核，要求各部门原则上要当月返回，对于因主机厂原因造成质量考核的通报、发票等滞后的，要求要按照规律梯次滞后。对于存在异议需要申诉的，申诉周期为一个月，一个月之内申诉成功的，按照申诉后的金额进行责任分解处理；超过一个月的，无论申诉成功与否，均按照原考核金额进行责任分解处理。该项工作要求义和车桥营销公司要与各业务人员沟通好，质管部负责对《公司质量激励管理制度》进行修订、完善并做好返回质量考核的传递和监督。
目前，义和车桥各主机厂及市场终端用户对产品质量的要求越来越严格，因任何质量问题引发的质量考核损失都成倍数增加，义和车桥各分厂的管理人员在参加主机厂质量会议时都深有体会，希望我们管理人员对我们面临的严峻现实保持清醒的认识，在新的形势下，义和车桥要多学习、多沟通、多思考，采取新的方法和思路，带领团队逐步提升产品质量，真正的进行高质量发展。
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