义和车桥全面落实“质量+客户+效益=2018=未来”
关于2018年公司的口号“质量+客户+效益=2018=未来”的落实。口号怎么落地？汽车后桥分厂做的很好，设计了表格并制定了落地的措施，对此，汽车前桥分厂都要对口号进行转化，落实出具体措施来，要出任务书、路线图、时间表、责任人等，要求可量化和评价。
关于车桥产品大数据、信息化建设：
2017年低，义和车桥已经开始公司内部质量大数据平台的建设，集成了从产品研发、零部件采购、入厂检验、车桥制造过程、物流运输、市场销售、售后服务等全价值链信息系统的数据，积累了从2014年至今义和车桥所有产品的数据。产品质量是人设计出来的，互联网数据与智能化质量管理的突出优势，能够更好地实施质量预警预防。
学习环保和安保等知识：
环保和安保是悬在企业头上的两把利剑，一点也不能马虎。各分厂对于前期已经列好的环保、安保等项目找出来要迅速推进，拿方案、拿措施和办法。我们要明白VOC、COD、粉尘的定义，要弄明白污水排放的标准、粉尘的浓度标准、VOC排放的标准、COD排放的标准等等，这些弄不明白关系到企业的生存，环保局现在要统计企业排放的总量，企业的整个排放量是根据产能算出来的，然后对企业排放的总量进行监控、监督和处理。环保局会依据标准监控，税务局会收税，并且在企业现场要安装实时监测的设备进行实时监测，这些关系到企业的生存，这些知识希望大家组织识别、学习，提早采取措施应对。我们先把企业面临的外部经营环境弄明白并达到要求，然后再潜心搞我们的内部挖潜，抬头看路，低头拉车。
关于软环境成本和文化成本：
时代变了，环境变了，各个分厂怎么能够去关注、关心职工，一个老职工、熟练工的成本跟一个新职工的成本是不一样的，包括老职工对于车桥企业的认可度，不要频繁的换人，频繁换人会引起连锁反应，怎么去关心、关爱我们的职工，改变粗暴的管理方式，达到润物细无声，这块成本也很大，各分厂、职能部门对于关心、关注职工哪些方面？有几条？措施和办法是什么？要列好，达到公司上下同欲、上下同心的目的。
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