义和车桥面临的五种风险

根据市场形势分析，结合义和车桥当前现状，总结出我们义和车桥面临的五种风险以及企业发展的三个阶段，来指导公司有效识别风险，对标分析差距。如何强化管理人员创新的思想和创新的方法是有效制定义和车桥经营口号及思路的落地措施，应对风险的关键。跟大家分享陈总坚持学习，系统思考，不断总结方式方法的事例：

1. 大家都看体育比赛，我们会更关注哪个运动员在什么国际大赛中获得冠军，但是我们有没有思考这个运动员是如何获得冠军的？他要寻找标杆，研究他的比赛表现，训练方式，生活作息，甚至吃什么饭都要研究。同时思考，这种对标学习如何应用到我们的工作生活中，而不仅仅是看热闹。

2. 西游记大家都看过，那有没有统计孙悟空真正自己打败的妖怪有几个？从电视剧里我们能学到什么管理知识？工作中可能会遇到很多问题，我们每个人的精力和能力都是有限的，是否可以像孙悟空一样遇到问题后善于去寻找资源和老师来帮助解决问题呢？

3. 看到问题找规律，积累数据定标准。以无心磨床砂轮消耗为例，30多年前陈总还在标准件厂工作时，发现车间砂轮领用管理混乱，换下的砂轮磨损量不统一。陈总从整个业务流程进行了解，安排人员对砂轮使用周期的生产量进行了 3 个月的数据统计，找到规律，制定了砂轮消耗定额标准，规定辅料工具以旧换新，完善了管理流程。回顾义和车桥誓词、经营方针口号，都是 20 多年来，陈总根据市场形势分析，坚持学习，系统思考，不断积累数据、制定标准、持续总结提炼出来的。

根据陈总提出的企业发展的三个阶段，当前市场已经进入到创新力加领导力驱动发展阶段。面对严峻的市场形势，面对陈总提出的义和车桥 5 大风险，只要全体管理人员能够坚持学习，系统思考，勇于创新，敢于突破，就能化风险为机遇，在新一轮的市场竞争和洗牌中有新的突破。

据马云分析，未来 30 年，数据将成为生产资料，计算会是生产力，互联网是一种生产关系。 “如果我们今天不数字化，不和互联网相连，不去拥抱变化，那么会比过去 30 年前我们不通电来得更加可怕，我们不能被今天的创新力限制了我们自己的未来。

未来已来，让我们一起通过创新为客户创造价值，为义和车桥赢得市场，也为自己赢得未来。