义和车桥公司IATF16949换版认证工作顺利开展
根据边老师的审核指导，对相关文件进行修订。通过与认证公司确认，10月24日来车桥公司进行一阶段审核，对该阶段审核需要准备的资料，希望各部门积极配合提供。从以下几个方面加快认证进度：
1、质量成本。后续希望各分厂质控部将前桥退货返修成本进行核算，统计到质量成本中。
2、市场主要质量问题跟踪落实。目前已建立共享盘，对于市场主要质量问题，各分厂质控部要及时更新进度，主动开展工作。对于重工分厂推行的SOP，需要增加表单表号。
3、体系换版认证工作迫在眉睫，根据前期进行换版认证的公司相关审核情况看，该项工作非常繁杂，需要各部门积极行动。
4、根据边老师的审核指导，各部门对程序文件进行了修改，要求21日前完成印刷、分发工作。质管部要规划电子版、纸质版文件怎么发放，旧版文件如何回收。
（1）各部门负责人或安排专人，学习新标准、新要求，在月底前各职能部门要完成培训，
各分厂部门要充分利用时间进行分级培训，培训时，要明确要求，注重培训效果，按体系要求开展工作。
（2）关于第三层次的文件与程序文件的衔接支持，负责程序文件的部门要进行梳理，做到有机结合。各部门各单位要制作本单位体系流程图，对体系文件、制度规定、表单表格之间的连接、支撑进行梳理，明确程序文件在本部门如何执行。
（3）10月24日，认证公司将进行第一阶段审核，质管部要牵头分好工，明确责任，做好奖惩。对于存在异议的，各部门要积极进行沟通，部门之间无法协调的，要主动向公司管理层进行汇报，绝不允许推诿扯皮。希望各部门负责人要有全局观念，以体系要求为准，以大局为重。
1、质量成本。后续希望各分厂质控部将前桥退货返修成本进行核算，统计到质量成本中。
2、市场主要质量问题跟踪落实。目前已建立共享盘，对于市场主要质量问题，各分厂质控部要及时更新进度，主动开展工作。对于重工分厂推行的SOP，需要增加表单表号。
3、体系换版认证工作迫在眉睫，根据前期进行换版认证的公司相关审核情况看，该项工作非常繁杂，需要各部门积极行动。
4、根据边老师的审核指导，各部门对程序文件进行了修改，要求21日前完成印刷、分发工作。质管部要规划电子版、纸质版文件怎么发放，旧版文件如何回收。
（1）各部门负责人或安排专人，学习新标准、新要求，在月底前各职能部门要完成培训，
各分厂部门要充分利用时间进行分级培训，培训时，要明确要求，注重培训效果，按体系要求开展工作。
（2）关于第三层次的文件与程序文件的衔接支持，负责程序文件的部门要进行梳理，做到有机结合。各部门各单位要制作本单位体系流程图，对体系文件、制度规定、表单表格之间的连接、支撑进行梳理，明确程序文件在本部门如何执行。
（3）10月24日，认证公司将进行第一阶段审核，质管部要牵头分好工，明确责任，做好奖惩。对于存在异议的，各部门要积极进行沟通，部门之间无法协调的，要主动向公司管理层进行汇报，绝不允许推诿扯皮。希望各部门负责人要有全局观念，以体系要求为准，以大局为重。
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