义和车桥给您拜个早年

过去的一年，我们的技术不断升级，工艺不断改进，管理不断创新发展，人才队伍更加稳定。2019 年，我们更要踏实、坚定地走好每一步，做出更大的业绩。

一是实现产品技术升级。我们要全面推进公司产品的标准化、系列化、平台化建设，通过与标杆的对比找出差距，达到降低生产成本、提高产品质量和生产效率的目的，从而提升核心零部件的制造能力，提高义和品牌的产品在市场上的竞争能力。

二是强化与国内外科研院所的合作。2019 年要继续深入与德国艾伯特管理技术咨询公司、上海理工大学、山东理工大学等科研院所的合作，推进前轴轻量化、轮毂单元、卡钳等重大项目建设，培养一支强有力的研发队伍。希望我们的工程技术人员、生产管理人员要充分珍惜公司为你们提供的学习机会，学会引用外部力量，将专家的智慧转化为我们自己的技术、工艺和生产力，为公司转型发展积蓄足够的动力。

三是深化精益生产管理。我们要思考，如何找出规律、定出规矩（标准、制度），如何将精益生产与三面旗管理、日清日结相结合；如何通过精益生产的提升选拔优秀人才，希望各体系、分厂能够研究方式方法，达到标准化检查、数字化考核，将精益生产管理落到实处。

四是推进人力资源管理建设。企业的生存发展必须要有人才的支撑，因此，我们的人力资源管理工作要以培养人才、挖掘人才为目的，做好人力资源效率分析，研究如何减员增效；做好岗位分析，对人员分类、岗位划分要有明确的界定；各系统要研究如何规范做好标准化、流程型企业，制定合理的绩效考核体系、薪酬体系，激发员工的工作积极性；要做好人才测评，让人尽其才，发挥其最大效用。总之，我们要将人力资源各项工作制度化、流程化，最终形成体系，真正推动企业转型发展。

五是做好信息化建设和数据平台建设。信息化和大数据分析运用对企业生存发展具有强大的推动作用，我们要跟上时代步伐，利用互联网优化供应链和采购系统 5 项管理，各体系要加强数字化、信息化、智能化的学习研究，推进公司转型升级，做标准化、流程型企业。

六是要抓好党建工作。希望各分厂、部门严格遵守好公司的八项规定，发扬我们老革命家的优良传统，诚实做事，诚信做人，认真总结 2018 年工作经验教训，做好 2019 年工作规划，共同创建让职工满意的工厂，提升员工的幸福感和归属感。

岁月不居，时节如流，过去的一年我们过得充实而坚定，让我们满怀信心和期待，迎接新一年的挑战。千古兴亡多少事，一江春水向东流，流过太平洋，流过印度洋，不回头！

过年了，给你们拜个早年，祝愿你们在新的一年里，家庭团团圆圆、工作步步高升，祝愿我们的工厂事业蒸蒸日上！