义和车桥管理团队学习材料之二

要带头，领导示范往往事半功倍

所谓上行下效，很多时候一项工作能否推动要看主管的亲身示范，“干部”如果只说而“不干”，那整个团队工作风气肯定好不到哪去。

另外，领导带头往往会给下属信心，因为你是他们的“主心骨”，这种作用是非常强大的。

要拍板，而不拍马

当领导要敢于拍板，要会拍板，拍得对才能拍得硬，拍的准才能拍得响。

现在很多主管不敢拍板，怕担责任，溜须拍马倒是很有一套，这坚决不行!主管不要拍马要拍板!

要欣赏，但标准不能低

要欣赏自己的下属，他们有自己的优点，但是不能以此而降低对他们的要求，严格高标准既是对自己工作负责，也是对下属的成长负责。很多主管误认为欣赏下属和标准严格是对立的，要么严苛要求下属从不欣赏，要么只看到下属的长处，认为他一好百好，干脆放任不管，毫无高标准。

实际上，领导的标准低，反映的是领导本身水平低，造成对员工的要求不高。他们不相信自己能干高标准的活儿，更不相信下属也能干高标准的工作。但是“人之初，性本上”，每个人都希望向上，每个人都希望使事物更美好，高标准要求每位员工，使员工养成高标准的习惯，其实对主管自己也是一种提升，反过来也更能赢得下属的佩服欣赏。

所以，要在欣赏他人欣赏自己的同时，严格要求他人和自己，只有这样，团队才有持续的向上力和和谐的向心力，这样的领导才是好领导。

义和车桥总经理批示：

请各级义和车桥领导、各部门、分厂、车间、班组，认真组织学习此材料，结合义和车桥公司高质量发展，不忘初心、牢记使命三热爱主题教育活动方案，落实2019年义和车桥各项管理做标准化、流程型企业的规范升级，例如各分厂喷涂线，漆的消耗、辅料的消耗、燃汽的消耗等等，有消耗标准吗？每班管理人员有检查考核吗？我们的各类产品质量标准，管理人员、质控人员培训到位了吗？员工知道吗？表面质量、包装质量有标准吗？有检查、考核吗？等等，请各部门、分厂认真理顺规范。因为没有标准，任何工作都做不好，只有高标准，义和车桥各级管理人员认真履行自己的职责，严格检查考核，员工才会养成高标准的习惯。只有高标准的管理人员、工程技术人员，才能生产出高质量的产品。请各级管理人员认真思考，在义和车桥企业标准化、流程型企业规范升级中，规范落实哪些管理标准、技术质量标准及业务流程，各部门、分厂以目录清单的方式报公司企管部，义和车桥公司企管部负责规范落实公司级做标准化、流程型企业升级标准。