义和车桥大力推行互联网+销售模式

诸城义和车桥有限公司528管理行动方案再学习。自2014年1月提出“528”管理行动方案以来，至今已有5年时间，但从现在来看，依旧不过时。希望大家认真去学，去领悟，为什么要转型?俗话说的好，“逆水行舟，不进则退”，只有成功转型，企业才能活下去。

(1)由经验型管理向职业型、专业型转变。

(2)由粗放型企业向精细型企业转变。

(3)由数量型增长向质量品牌效益型增长转变。

(4)由机会型成长向经营型成长转变。

(5)管理要向制度化、流程化转变。

这五个转变至关重要，大家都重新学习、理解

互联网+销售.根据义和车桥有限公司企业发展的三大阶段，当前市场己经进入到成熟阶段及信息化、大数据、互联网、智能化时代，只有积极主动实施“互联网+”，不断进步，才能不被时代的浪潮所淘汰。义和车桥公司为了顺应时代发展，举办“互联网+”演讲比赛，选拔互联网方面的优秀人才。为有效促进公司转型升级，响应义和车桥公司开展严峻形势下风险识别与应对的工作安排，我们营销系统拟定于7月6日举办“互联网+”的演讲比赛，都积极参与进来，积极提升自身各项技能。全体业务人员都要考虑在互联网的大背景下，需要学什么，怎么学。我认为首先是要不断学习新生事物，学习网络应用，用知识来武装自己，来适应社会，适应时代，才不会被淘汰。但是强调一点，在学习的同时，我们一定要守规守法，看清事实，做一个诚实守信的人。

 国六切换，着重防控市场风险。全国多个地区进入销售“国五”汽车的最后时刻，但过渡却不顺利。5月以来，关于“国五”切换至“国六”对汽车产业链造成较大震动的报道不断，从零部件供应商、主机厂到经销商，无不被影响。在十余个省市，离“国六”切换政策实施还有不到一个月的时间，而部分地区由于库存较大、需求不及预期，清库诉求更为紧迫。同样，作为义和车桥，要提前识别国五切国六风险，2017年国四切国五的时候，有的后桥厂废了5千多台后桥，虽然我们提前预防了，但是我们也废了好几百台前桥，这个问题，大家一定要重视起来，重点关注，提前入手，在切换之前迅速协调主机厂消化，降低公司损失。