三级例会管理 紧抓车桥质量不放松

       自今年初始，汽车前桥分厂施行三级质量例会管理，各部门、各车桥分厂做了很多工作，目标是保证公司各项质量目标宣贯到每一个人，让每一个部门、每一个人的工作对质量工作都有贡献。质管部要做好评价工作，对于工作到位，达成效果的部门和个人，要进行奖励，对于工作不到位的，要进行负激励。各职能部门、各分厂的质量例会，要提前报质管部备案，质管部进行监督，各分厂的班组质量例会，要报各分厂质控部备案，分厂质控部进行监督。
       另外，对于供应商质量的提升，车桥公司根据供应商质量水平参差不齐，对供应商的评价无细化的准则，对质量水平低、整改不积极的供应商无有效的管控措施，因此，采购经营管理部结合目前供应商的质量现状，主动与汽车前桥分厂、汽车后桥分厂以及质管部沟通，制定2018年供应商质量目标，以及供应商的评价准则以及管控措施，促进车桥供应商体系提升发展，通过供应商质量水平的提升，促进车桥产品质量提升。
      同时，公司领导干部的质量意识要明确，领导人员的质量意识比普通员工的质量意识更重要，无质量意识的领导干部一旦掌握一定的权利，如果不顾产品质量，将造成严重后果。公司非常重视年轻干部，年轻干部职务提升的很快，但，很多失效模式我们的年轻干部没有经历过，没见过，不知道由此造成的严重后果。当生产任务与产品质量冲突的时候，当人力资源与产品质量冲突的时候，很多质量意识淡薄的领导干部就会武断的不顾产品质量，造成严重后果。现在，已经出现这样的事例：螺栓分厂，为追求生产效率，不执行工艺要求，私自调整工艺参数，导致骑马螺栓在市场出现批量锈蚀，引起主机厂高层领导的抱怨；车桥分厂，不按工艺要求执行，不使用ABS检测设备，引起主机厂巨额考核，更有甚者，生产人员私自将不合格标签揭去，强行发货；还有个别营销人员，不顾公司质量信誉，要求将不合格产品出厂。以上事例中的领导干部其实是对公司不负责任！给公司带来了巨额的质量考核和质量信誉损失！对于产品质量问题以及由此产生的公司质量信誉的损失，任何人都负不起这种责任！
       因此，领导干部要以身作则，加强自身自律建设，做遵守制度、流程的模范。当生产任务与产品质量要求产生冲突时，要按流程、按制度组织人员评估风险，对于不能控制风险的产品，绝不能出厂。