全面落实年 推动汽车车桥高质量发展

一、车桥产品质量活动方案

1．整合现有的质量报表，建立标准的分厂月度质量报告模版，包含4大质量指标、产品一次交付合格率、过程检验一次通过率、微信平台问题汇总、返工返修损失、退货损失、三包损失等数据分析、改进；           

2．技术中心、质管部负责组织相关部门人员组成团队进行质量监督抽查、工艺纪律检查，并形成月度报告；

3．车桥专业分厂开展质量之星（先锋岗）评选活动，评选原则依据质控部检验数据，包含汽车车桥产品一次检验合格率、市场质量表现等。各分厂按照各自的方案进行评比，并留存好评比数据，以备参加公司级评选；

二、整车厂客户活动方案

1．客户的声音现场会议：定期在车桥分厂现场进行市场、客户信息传递、改进反馈沟通会议，使用可视化的管理模式，达到客户的反馈能够有效的直接的传递到公司生产及相关管理团队，同时促进产品质量改进参加人员；

2．技术服务走向市场；车桥技术中心负责统一汇总公司各分厂技术人员走向市场的计划，并制定优秀的走向市场技术人员评定方案，确定好评选周期并留存好评比数据，以备参加公司级评选；

3．客户服务之星（先锋岗）评选：营销公司负责结合当前现有的制度流程，制定优秀销售人员、优秀服务人员评选方案，确定好评选周期并留存好评比数据，以备参加公司级评选；

三、车桥企业效益活动方案

1．工厂运营管理之星评比：车桥生产制造部牵头制定评选方案，评选数据建议包含，但不限于日清日结、生产辅料控制、生产交付、技改等方面数据，确定好评选周期并留存好评比数据，以备参加公司级评选；

2．启动公司降成本项目；企管部、财务部负责每季度启动、回顾公司降成本项目；

信息化技术的应用：采购+互联网应用，充分利用互联网，降低采购成本；

人才培养：有针对性的培训员工，内部培训和外部培训，定向培养；

义和车桥公司所有的评优选进活动，包括优秀先锋岗、五四优秀青年、七一党员先锋岗、优秀党员等都在2018年公司口号，即“质量+客户+效益=2018=未来”的框架下开展，各部门要建立好评选的数据库。

2018年7月1日，将组织一次公司级的表彰大会，受表彰人员将从上述各种评优活动中的优秀人员评比产生。