强化技师队伍建设 提升义和车桥竞争实力

2019 年 4 月 21 日上午，义和车桥技师协会座谈会暨项目评审会在公司厂区四楼会议室顺利召开。公司总经理陈总、秘书长肖春海和李孟良、理事会成员、攻坚小组组长及技改项目提报者参加了此次会议。

首先，9 位项目提报者依次介绍项目情况，对项目创新点及节约成本、降低费用等方面做了重点汇报。这 9 个项目涵盖了数控车床、模具设计、热处理、电气自动化等专业领域的改进改善，充分说明大家乐于学习、善于思考总结，能够在工作中不断改革创新。会上，各位与会人员就项目情况展开了交流讨论，尤其是刘汉卿提出的关于数控车床车孔与倒角是否可以一步到位及特种钻头问题，引发了激烈讨论。

陈总认真聆听了技改项目汇报，充分肯定了大家就专业性问题展开的探讨交流，并对技师下步工作提出了新的思路及期望。

1、优化技师队伍，积极选拔人才，充实到各个岗位中去。市场经济竞争越来越激烈，产品要得到用户的满意，必须有高质量的产品，高质量的产品要有高质量的人员来创造。高质量的人员首先是技师队伍。随着社会的发展、企业的发展，我们的技师队伍要不断建设好、优化好。同时要在技师队伍中积极选拔人才，充实到各个岗位中去。现在我们公司数控车床、加工中心等智能化制造设备越来越多，需要的人员会越来越少。这就需要大家不断学习，掌握新的技能。

2、每个人都要有真才实学。随着改革开放力度越来越大，竞争越来越激烈，很多企业已经倒下去了。在这个社会，没有真才实学很难生存下去。我们技师要有技能，专业专注，例如全国劳动模范倪志富、郝建秀及大国工匠们，就是专注专业知识，把专业知识做到极致，得到大家的认可。他们不但有专业技能，还有管理才能。我们要从技师队伍中选拔这类人才，优化管理队伍，优化技术队伍。在人才选拔方面，要打破一切条条框框。办公室与企管部要在这方面，不断解放思想，不断举行这些活动，从活动和搜集资料当中，不断选拔人才，使工厂能在残酷的市场竞争中生存下去。

3、每个人的成功无外乎两条。一是要学会积累数据，根据数据找到规律，定规矩。当今社会已经进入了信息化、互联网、智能化、大数据时代，数据就是资源。希望每位技师能够在日常工作中学会积累数学会找到规律，根据规律找到标准，定规矩。二是学会规划自己，任何一个人不在计划中成功，就在计划中失败。我们的技能、管理能力要在计划中不断完善，这一点非常关键。陈总衷心希望，每一位技师都能

够随着竞争的加剧不断提高技能水平，在任何时候都有就业能力。汽车行业都在向新能源、智能化方面发展，美国特斯拉汽车已经实现了完全电池驱动，整个底盘由 18000 块电池构成。每个轮毂单元上都有电极，对传统行业是一个挑战。在这个时代若没有技能水平，就会因为一个技术一种技能，使一个企业颠覆，甚至使一个行业颠覆。这个时代每个人都要有一门技术，这门技术就是我们吃饭的本领。我们公司今年销售收入能达到30 个亿，但是我们公司有 3000 人。

从总体来看，我们公司技能水平、管理能力、智能化水平与国外相差甚远。当务之急是，我们要不断改进、创新、跟上时代的发展。在这个过程中，没有优秀的技师队伍是无法实现的。希望各位技师在推动公司发展的道路上能够贡献自己的力量。随后，各位与会成员就如何加强技师之间的技术交流、推进技师队伍建设及提升技师管理工作等内容展开讨论，并结合工作实际情况提出了宝贵建议。

技师协会作为公司技能型人才的发现者、技师活动的组织者、技师项目的推动者，在日常工作中要鼓励他们积极参与技术改进活动、技术经验研讨会和征文活动，深入挖掘技师的丰富经验及绝技绝活，充分发挥技师协会在人才培养、项目创新、质量管控等方面的模范带头作用，提高公司整体技能水平，提升公司竞争实力，促进公司转型升级。