汽车车桥零部件资源告急 计划分解至关重要

       诸城市义和车桥有限公司从零部件的资源分析和布点情况看，都没有大的问题，因为我们光前轮毂就有6家供应商，制动器有11家，制动鼓有4家，从资源的配套厂家数量看应该满足车桥市场的需求。但是，目前状况不够乐观，我们车桥分厂的各级管理人员应重点考虑车桥订单计划，做好车桥计划的分解和落实是至关重要的。

           汽车车桥计划要落实好以下三个计划：

       1、市场月度预测计划，采购部和车桥分厂一定要学会计划的分解和落实，同时这个预测计划中有很多锁定计划，而且会越来越多，因此，在每月30日前下达市场预测计划时订单管理科要清楚的标明车桥月度市场锁定计划，当这个月度市场预测计划下达后，我们就必须要学会分解和落实，分解计划要下达到各供应商，一式两份，一份下达给供应商的老板或总经理，一份下达到供应商的生产计划部门，计划下达的形式为邮件。
        2、7天车桥计划，这个7天计划必须要下达到供应商的生产计划部门，同时给供应商老板或总经理一份。
        3、3天车桥计划，三天计划的原则是今天的必须在早上八点前在线上，明天的在库里，后天的在路上，这就是我们计划管理的原则和标准。如果谁有能力达到这个水平，我们可以给予高薪，可以聘请为全公司的优秀计划管理人才，因为计划管理具有很深的科学和技术性。

        4、车桥订单计划的考核：

          采购部门计划的考核由生产制造部与采购管理科科长负责，生产制造部与采购管理科要研究考核的方式和方法，通过考核能够体现出谁会管计划、谁的计划完成的好，每天一考核，包括制动鼓、前轮毂一块考核。车桥分厂订单计划的考核由营销公司订单管理科和公司企管部负责，总的考核落实由公司常务副总负责。

        总的车桥计划及零部件资源的协调落实由车桥采购生产副总和车桥分厂厂长负责。充分认识到今年车桥生产任务的艰巨性，是义和车桥转型升级的重要一年，为我们后来打好了基础，“质量+客户+效益=2018=未来”，我们2018年主要抓好这三项工作。如果客户保证了，质量保证了，我们18年的目标就会完成，同时奠定了车桥公司后续健康发展的基础。
         全体义和车桥的管理人员要创造性的、创新性的工作。因为大家在这个岗位上工作已有十几年了，按照上学来说，应该是博士毕业了，也应该是这个岗位的专家了，如果说总是在这个岗位上出问题，解决不了问题，那只能说你的能力不能胜任这个岗位，义和车桥公司只能进行调整，从企业发展来说是渎职罪，因为你没有达到岗位的标准要求和目标。
          岗位决定责任，希望大家认真履行岗位职责，创造性的、创新性的工作达到我们义和车桥的2018年的销售目标。