拼抢市场求发展 义和车桥负重在前

一个企业不管走多远，不管曾经多么大，忘记顾客就一定会失败。优质、快速响应顾客需求的能力，是我们生存之本。二十多年来，义和车桥之所以能生存下来并持续快速的发展，根本的一条，在我们公司方针里，就是“拼抢市场求发展”。我们始终坚持营销学习，倾听客户的声音，不断开发新市场、新客户，从产品开发、生产组织、运输交付以及市场服务上建立起快速的影响能力，才会抓住了一个又一个市场机会，成功地走到了今天。

陈总在《创新发展推动企业尽快转型升级》文章中提到的，一个管理方法的改变，一个工艺的改变，一个工装夹具的改变，一个物流方式的改变，一个统计表格的改变等都会为企业带来巨大效益，而要实施以上改变，不会学习是行不通的，因此，我们倡导的学习改善切勿好高骛远，而是要立足岗位，结合自身工作和客户需求，找出我们问题的根源所在，用创新的思维、方法去解决问题，化解问题，以不断满足市场、客户的需求。

时代在进步，科技在发展，企业的升级是永远的进行时。高端智能装备的引进，职业能力、专业能力的提升，信息化管理手段的应用，新材料、新技术的引进，都需要现代化人才的支撑。陈总提出实施双百人才培养计划，其根本目的是通过对人才的分类培养，来跟上这个时代的变化，让人才在公司提供的平台上，有广阔的发展、施展的空间，靠人才助推企业升级，在技改上我们今年实施项目负责制，其目的也是通过项目的推动来培养锻炼人才，希望负责项目的同志和部门在实施项目的过程中要不断总结经验，汲取教训，为运营下一个项目打下基础。

在学习中成长，要有归零心态。世界的发展日新月异，工业1.0时代是蒸汽机时代，工业2.0是电气时代，工业3.0是信息化的时代。如今，世界已经开始迈进工业4.0的智能化时代，在这个新的时代，正如我在文章开头提到的一切都在被颠覆，学会学习成为生存的重要途径和手段，我们要将原有的满足的心态归零，对新事物抱有好奇心，接触它、研究它、学习它、利用它，“接受不能改变的，改变你能改变的”，明天的义和车桥怎么样？靠你，靠我，靠我们义和的每一位员工的共同努力和持续学习来打造。

企业要走的远、变得强一定要坚持制度化、流程化。建立起在计划和流程基础上的规范的管理控制系统，固化员工的企业文化、理念和规则意识，通过全员学习办公软件提高工作效率，通过专业能力和职业能力建设来选拨优秀人才，通过全员学习的持续推进，建立起制度完善、流程清晰、管理规范的运行机制，唯有文化生生不息、代代相传。