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撸起袖子加油干，义和车桥2017再创辉煌

来源：义和车桥浏览：- 发布日期：2017-10-13 07:45:59【大中小】

本月底，义和车桥有限公司2018年经营计划的各项数据即将公布，这些数据来源于市场，订单来源于一线，我们各级人员要对市场抱有信心，市场空间很大，要想方法定措施去开拓市场，完成2018年的经营目标。

义和车桥厂区

义和车桥公司自2012年开始部分实行分厂承包管理，从销售收入和利润对分厂的经营情况进行考核，同时车桥质量问题和车桥厂安全问题有否决权，对于2018年的经营计划，各分厂要在2017年实际完成的基础上实现业务的增长，业务不增长意味着市场的丢失，2018年承包奖要增加业务增加否决权，凡是在2018年没有实现业务增长的分厂，实行一票否决，这就要求各分厂做好订单的管理和生产计划的组织，积极开拓市场，实现经营目标。
对车桥分厂进行激励的依据一是业务的增长，二是效益的提升、利润的增长，2018年要建立健全各项指标考核标准，对于指标的完成，车桥分厂要想办法去完成，想措施定方法，而不是去考虑调整指标，各项标准要越来越高，越来越严。三面旗检查评比标准已经下发并培训实施，后续职能部门红黑旗评比也将展开，促进内部的管理提升。同时，前桥分厂、后桥分厂、转向桥分厂等要抓好对标学习，对标国际标准。在抓好现有的自动化推进工作基础上，在产品结构、工艺标准、质量标准、现场管理等全面提升，掌握了解欧洲标准是什么，我们的差距有哪些，通过诊断、提升，逐步提升我们的竞争力。
发展是硬道理，通过掌握的信息和内部对比，我们的义和车桥的团队是能够打硬仗的，是能干事的，要紧跟车桥公司目标，发挥市场优势、业务优势、专业化分厂优势、团队优势，不断分析市场，对标学习，研究客户，做好内部管理，市场淘汰了弱者，给强者就留出了发展的机会，需要我们通过努力去争取。

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