精准定位，靠汽车座椅质量实现市场的准确切入

自 2018 年下半年，普克公司确定开发福田超级卡车 M4 系列座椅产品，通过专业技术校核，确保产品质量通过设计环节实现，将质量保障工作前移，坚定“产品质量是设计出来”的原则，顺利精准切入福田 M4 系列座椅并实现 A 点开发和独家供货，实现了福田公司全系列供货，并助推了该车型在上海车展顺利推出，进入五月份以来实现大量产，同比订单增长率上升 50%；

实现体系流程再造，夯实质量基础”：自 2018 年下半年以来，普克公司精准把脉企业内部问题识别，全面贯彻执行 IATF16949 标准要求，重新识别质量体系过程，2019 年通过外聘专业培训老师进行体系培训，从体系贯标培训和基础工作做起，完善流程再造夯实质量基础，现阶段贯标已经结束，体系流程再造完善也已顺利开展；严格新产品评审流程，确保新产品一次试装合格率 100%的目标。

成立新产品评审小组，厂长任组长，项目经理任副组长，各部门主管为评审成员。对于评审出的问题，以问题清单的形式确定责任人和限期整改，直至问题全部闭环后新产品方可出厂，确保新产品一次试装合格率 100%。“以质量创品牌，以品牌闯市场”：整个新市场的开发，我们时刻贯彻公司“以质量创品牌，以品牌闯市场”的质量方针和“质量+客户+效益=2019=未来”的口号，先后成功开发了福田 M4、济南重汽、山东凯马、东风凯马以及五征汽车厂，实现了新产品一次试装合格率 100%，这些新市场已经成为普克公司新的增长点，据财务统计显示普克公司第一季度实现销售收入 3733 万元，同比增长99.02%，利润实现翻倍。

良好的基础正逐步形成，我们有信心实现 2019 年的经营目标，再接再厉继续依靠过硬的产品质量开发更多的新市场，争取早日实现“让普克公司成为中国商用车座椅领导品牌”的愿景。

同时，陈总提出市场经济下企业发展的三个阶段：

1.市场力驱动发展阶段：市场的初级阶段，供不应求，什么东西都缺的阶段：

2、领导力驱动发展极端：市场进入到竞争的阶段；

3.创新力加领导力驱动发展阶段：市场进入到成熟阶段及信息化、大数据、互联网、智能化时代。