精细布局 打好义和车桥2018年旺季攻坚战
优化义和车桥公司级的计划管理控制流程
具体由汽车前桥分厂生产制造部、企管部负责优化流程。优化计划管理控制流程中计划首先是来自于营销公司、来自于汽车前后桥市场，来自于市场的营销公司的计划有三个，一是月度的前桥总成市场预测计划，这个计划是便于义和车桥公司的供应商对零部件有一定的库存调控，第二个计划是七天的前桥总成计划，第三个计划是三天前桥总成计划，这三个计划都要编好号，针对这三个计划把计划管理的控制流程优化好、完善好，时间节点要定清晰、责任部门责任人要明确，在流程上要标识清楚。
对于市场预测计划，汽车前桥分厂生产制造部接到后必须要分解落实到相关部门和供应商，属于前桥供应商的，制动鼓、前桥毂等铸件由车桥分厂负责组织，下发到供应商处。计划的编制一定要标明预测计划，这是便于供应商做好储备的计划，执行前桥订单计划以七天计划、三天计划为准，计划的编制一定要清晰，下发的节点要明确。其他属于供应商的由采购经营管理部负责，按照预测计划编制，下发到供应商。计划编制、签批、下发后报公司生产制造部存档，公司生产制造部便于考核和检查，考核检查的方式要设计好检查、考核表单，每月及时考核。对于“7+3”订单计划，7天的计划要清楚，3天的计划要清楚，主要由营销公司订单管理科负责下发，三天的计划尤其是第一天的计划准确率要求100%，公司内部这是执行计划，属于车桥分厂的零部件计划由车桥分厂负责编制下发到供应商，属于采购系统的由采购部负责编制7天计划、3天计划，下发到供应商，这个计划编好签批后也要报生产制造部，生产制造部便于存档和考核。
客户订单的日保证率要达到95%以上，量保证率要达到汽车前桥日产3000架以上，对于客户订单保证率的考核由营销公司订单管理科和营销公司综合管理科负责考核，公司企管部对每天的订单交付考核情况进行通报。高于95%就不考核，低于95%就考核，重新修订考核标准对原先的考核标准进行修订和完善。
对于人力资源紧缺的问题，这是共性的问题，车桥分厂都出台了不同的政策，这些政策要及时的报给企管部、办公室，便于平衡落实。
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