建党100周年庆祝活动义和车桥董事长重要讲话
义和车桥公司按照产品的专业性划分了十个专业分厂，同时提出十个分厂发展的思路和方向是“专业化、规模化、低成本、大市场”。
拿义和车桥公司螺栓分厂来说，U型螺栓从日产几千件发展到日产3-5万件，从年销售额十几万元发展到年销售额1亿元。因此，专业分厂要有专业能力，要培养专业人才。
为此，义和车桥公司各个分厂的发展都要走专业化的路线，由专业化实现规模化，按照市场经济的规则形成低成本，如此便产生了巨大的市场潜力，从而形成大市场。
所以，义和车桥公司在座的各位分厂厂长、骨干都要思考在专业领域内寻找专业标杆，对照专业标杆找到自身的不足，更大地促进义和车桥公司的发展。根据这个思路以及专业发展的要求，义和车桥公司制定了“十四五”规划和“125”工程，义和车桥公司的长沙分厂、普克公司，都要做好详细的规划，招聘人才，促进义和车桥公司的发展，向100亿的目标发起冲刺。
希望义和车桥公司全体共产党员努力带好头，钻研学习新知识，为义和车桥公司目标的实现努力奋斗。
在改革开放这个大环境下，义和车桥公司公司也进入重要的发展阶段。义和车桥公司已经进入了数字化、智能化、互联网、大数据的高科技时代，在这个时代背景下，如果不学习新知识，创新新理念，不转变思想，必然会被淘汰。
因此，希望义和车桥公司全体党员都要有这个危机意识，认真落实今年提出的“125”工程，在管理升级上按系统规范，做标准化、流程型企业，在产品管理升级上规范平台化、系列化、标准化，在制造方面规划升级数字化、智能化制造，达到数字化管理、减员增效之目的。希望义和车桥公司全体党员都要认真学习新知识，创新模式，跟上时代的发展，推动公司高质量发展。
义和车桥公司在全体员工的共同努力下，取得了巨大成就，然而这只能代表过去，不能代表未来。希望义和车桥公司全体党员行动起来，承诺并做到“我的工作、我的质量我负责”，推动义和车桥公司工厂高质量发展，让所有用户对义和车桥公司产品质量放心，做一名对产品质量高度负责的优秀共产党员。
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