环保形势下，义和车桥如何持续发展？
随着公司的发展，环评肯定要进行，但是如何达到环评的要求，这个问题已经摆在了我们的面前，因此，我们首先要明确责任部门和责任人，环评的责任部门是安全保卫部，各部门要认认真真的学习，了解环评有哪些方面的工作，成为明白人，要出去调研学习，学习环评搞得好的企业的方法，吸收消化他们的经验，转化为我们的知识，同时要与环保部门、环评认证部门做好协调，搞好关系，请他们来指导，各分厂、相关部门要做好协调落实，在2017年年底通过环评认证。
车桥分厂等8个专业分厂以及相关部门对危害废弃物要做好分类标识，报废的做好报废标识，能够循环利用的做好循环利用标识，让每个人一目了然。搞好废旧物资的管理，对设备上使用的废油管理情况，废油如何管理，循环利用的如何使用，动力部要与各分厂进行落实。对能够以旧换新的，是否能够回收利用，怎么以旧换新，采购部要做好管理。各分厂要在9月20日前做好现场标识，采购部、动力部每月进行检查落实对喷涂线的改造，要从三个方面入手，一是静电喷涂，各分厂要调研收集信息，动力部从公司整体角度出发调研，要达到环保要求，提升零部件表面质量，降低生产成本的目标；二是调研验证水性漆的使用，现在重工分厂、车桥分厂已经开始验证，其他有喷涂线的分厂也要开始调研，动力部要调研收集信息，采购部从油漆厂家收集信息，这方面的工作具体由孙总负责，及时沟通信息。三是水性漆是喷涂还是浸涂，要进行充分的论证，如果是喷涂的话，要实行机器人喷涂，各分厂要做好这方面的准备。
认真学习、提高意识。每个人都要学习环保知识，首先自己要明白环保的要求，了解环保设备的工作原理，知道环保设备的科技含量在哪里，要和整个的社会行情相符合。认证履行自己的职责，愿意干就要认真的去干，不愿意干要尽早提出来。现在的经济是竞争的经济，社会是竞争的社会，这就需要我们每个人去学习，不会学习就不会生存。一个管理者要延长自己的管理周期，要依靠自身的管理能力和创新能力，否则就不能满足管理岗位的要求，就要被淘汰。
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