国庆节义和车桥技能比武圆满成功

2017年国庆节马上来临，为提升专注专业，质量升级，减员增效管理推进，汽车前桥分厂在提升员工职业技能、专业技能方面理顺管理思路，将各类技能比武、一人多机培养计划、技师培训计划等纳入年度528管理方案计划，并按期、按计划逐一组织实施和总结。同时根据实际情况和技师评聘、海外产品协作、临工升降机开发等机遇，随之增加针对性的技能学习、培训和比武活动，同时依据528培训比武计划重点开展以技师培训为主的活动，推进汽车前桥分厂自动化实施减员增效。

各类比武活动由汽车前桥厂长督导，生产部组织，单元主管、技师、工艺师、质量主管，主机厂检验员等参与评价、指导和总结，使学员能够在展示自己的技能时，互相学习和借鉴其他选手的优点及学习技师、工艺师的指导，提升综合素质。

1、通过今年1月份制定的528年度方案，全面按计划组织技能比武和培训学习活动，使在8月份重点开展以久保田和海外焊接为标杆、标准的结果验证中，各参赛电焊工的技能得到明显提升，为全面提升焊接水平、对标久保田标准，掌握海外产品焊接技能奠定了基础。

2、目前久保田转向节保温、预热、焊接等工艺经过培训和技能提升，汽车前桥分厂已经通过技能培训和知识学习，将久保田焊接技术转换为重工分厂焊接标准，并具备稳定的批量生产能力。

3、参与海外产品帮扶焊接生产的焊接人员，经考试、比赛第一轮9名电焊工有5明考评合格，具备生产海外产品焊接能力，考评达到55%的合格率。其余4名接收继续培训、比武和考评，为后续临工升降机产品规划和产品市场开发奠定了基础，并开辟了技能培训和提升管理思路。

后续将针对性重点向机器人焊接的培训和技能比武倾斜，推进自动化，由生产部监督，自动化推进科组织实施，强力推进自动化技能提升及一人多机推进、提高效率实施减员增效，提升产品质量和设备利用率。实施全部重点工序人员培训、比武，关键工序可通过多次培训比武，增加学习机会，优势互补，提升技能，对迟迟不能提升的调离关键工序岗位。

汽车前桥分厂将技能比武及多能工培训纳入528管理方案推进，经过近3个季度的运行，管理模式已经成熟，各项计划推进达到逾期目标，后续分厂将拓宽培训比武工序，目标是整个车桥厂家的工人职业技能水平整体提升，为产品转型奠定坚实的基础。