防疫一线，打响义和车桥营销攻坚战

防疫一线，打响营销攻坚战

       一场新型冠状病毒感染的肺炎疫情,打乱了不少人春节假期的节奏,大家一直梦想的超长假期实实在在发生了，但却不是想象中的样子。年后，义和车桥公司原定于1月30日（二月初六）上班，疫情的到来使我们措手不及。因为作为零部件供应商，我们义和车桥的生产与否往往不是由我们自己决定的，主机厂是我们的直接客户，我们必须要在确保满足客户的需求的前提下，合理安排自身订单、生产等各项工作。“计划是一切生产组织满足市场需求的根源”在这个特殊情况下，落实各市场复工及订单情况就成为了重中之重。

         义和车桥营销公司快速反应，自初二开始，义和车桥全体业务人员即开始在家办公的模式，在关注疫情的同时，每天电话、微信反复落实各主机厂及同行的复产情况，并进行实时监控，信息第一时间反馈至营销公司内部交流群中。由订单管理科牛培忠进行不断统计、汇总，并进行计划调整，在各主机厂放假时间统计表改了又改的情况下（某主机厂由初六复工改为初七，后又改为初十，而后最终十四正式复工），我们两次推迟复工时间，最终于2月10日全面复工。在这期间，我们采取特殊市场特殊对待的方式，由业务人员反复落实每天的市场订单情况，牛培忠多次修改后，确定计划下达，公司决策采取小部分人加班的方式进行生产，满足客户需求。

        义和车桥复工后，众所周知，疫情防控致使整车、零部件的运输受阻，义和车桥营销公司副经理王海澎为满足客户需求，对于发货车辆，采取“高速公路换人”和“过路物流“的方式进行运输，对物流车司机进行统一安置，车辆内外消毒，在确保疫情防控的前提下，满足了主机厂的产品发交需求，在疫情期间未产生任何超额运费。在产品发交方面，因疫情影响各市场调整计划频繁，仓储管理科李玉波同志，迅速安排市场发交人员利用微信群及时沟通业务人员，随时调整发交品种、数量。在年后工位器具出多进少且回转不及时的情况下，提前预警，加强工位器具调度，同时满足了车桥分厂下线需求和主机厂发交需求，同时利用休班时间，对运输架进行排查、防护，对成品库地面进行整修。