放开思想、整合资源、拼抢市场

       3 月13 日公司董事长陈忠义、财务总监卢维芸、办公室主任肖春海一行到长沙义和车桥落实罐体项目推进进度并召开座谈会。为了紧跟福田欧辉环境装备事业部的发展规划，拼抢市场，长沙义和车桥新上了环卫车的罐体类项目，以达到满足客户需求的目标。

       该项目总投入3000 万元，引进6022 光纤激光切割机、Q6920 通过式抛丸机、数控折弯机、自动化罐体成型焊接设备、圆形滚筒机等各类设备30 余台套，形成了日产16 台、年产5000 台的生产能力，2017 年预计产销600 台，可实现销售收入1600 万元。罐体项目开发的成功，拓展了长沙义和车桥的产品结构，扩大了特种车市场，成为长沙义和车桥新的经济增长点。

长沙义和车桥会议中

       项目参观结束后，陈总在座谈会做了重要讲话。
       一、针对当前国内经济形势发展情况，通过相关报道，国家将有47000 亿元投入基础建设，拉动中、重卡汽车的迅速增长，这给我们发展带来新的机遇，希望长沙义和车桥的各级管理人员要牢牢抓住这个机会，保证产品质量，拼抢市场。但同时也要看到我们的不足，我们的一些配套企业相对薄弱，面对当前国家供给侧改革、结构调整、环保政策的要求，很多企业都面临倒闭的危机。当前谁掌握了资源，谁就占领了市场，因此要抓好配套体系的建设，对各类零部件供应商进行风险评估，分析每一个零部件资源情况，制定应急措施，解决制约我们发展的主要矛盾，确保市场订单的准时交付。着力做好采购体系中采购员、保管员队伍的专业能力建设，以专业化的队伍来促进配套体系的优化，做好货源的跟踪和保证能力，解放思想，优化资源，满足市场需求。
       二、参观完生产现场后，我感受颇深，长沙分厂的三大板块能力已经形成，具备专业分厂的专业能力和生产规模，将有很大的发展空间，这需要长沙义和车桥团队不断学习和持续改善，通过不断的整合优化提升，达到专业化、规模化、低成本、大市场的发展模式。随着城市化建设的推进，各项管理要求越来越严，专用汽车市场越来越大，我们一定要做好罐体的规划，调研设备的先进性，实现自动焊接，找准标杆、认清差距、迅速提升，抢占市场；车架业务专业能力越来越强、越来越先进，现已形成流水线式作业，形成了大批量生产模式；车桥业务，随着技术标准和工艺提升，以及试验检测手段的完善和能力的提升，先进性与专业化能力都得到了大幅度的提升。随着三大业务模块的不断完善，市场份额的增长，长沙分厂团队要不断优化自身的专业能力及技术水平，抓住客户的需求，有做大、做强的思想及措施。

       三、提高专业能力，建设专业化人才队伍，来推动企业的发展。随着专业能力的提升，自动化程度越高，人才的重要性更加凸显，长沙分厂在这方面要做好充分的考虑和准备，要拥有专业化队伍的培养措施。一是推行技师聘任制度，对操作技能水平高的一线员工，评选为初、中、高级技师，实现技师带徒、技师代检；二是工程技术人员队伍的建设，借助公司平台，尤其是与德国艾伯特、山东理工大学、上海理工大学等的合作，从技术标准、质量标准、检验试验标准、CAE 分析、数字试验采集等方面，来提升技术队伍专业能力及水平。三是设备人才队伍和设备管理体系的建设。因为我们的数控设备、专业化设备、自动化设备越来越多，没有强大的专业人才支撑，难以发挥设备的全部功能，因此要培养5-6 名设备方面的专业人才，熟悉设备的维护保养、故障排除，能够指导员工如何对设备进行日检、月检，延长设备的使用寿命。

长沙义和车桥罐体项目现场

       最后由长沙义和车桥张树栋总经理分别从三大业务板块各业务市场的拓展情况、内部改造规划、福田设备的利用等方面作了分析汇报。要求全员参与管理，通过积极推行精细化管理，提高材料利用率来降低各项成本，提高企业的盈利能力。例如今年计划新增一台冲床，利用板材的边料给公司车桥厂加工主销盖板、主销盖、转向节锁片等自制件，以2016 年的数量计算，可以增加销售收入32 万元。

       通过这次的长沙之行，我对长沙义和车桥感受很深，现场物流规划合理，专业能力突出，企业文化建设方面都做的很好，让职工认识到，你不努力，谁也给不了你想要的生活！整个团队的精神面貌变化很大，团队凝聚力强，每天早起跑操，每晚集体晚餐，是一支想干事的团队。我想信长沙义和车桥，在这样一个团队带领下，职工的生活会更加幸福，我们的各项事业会更加辉煌。

( 公司办 肖春海)