持续改善现代化管理水平让义和车桥成就不平凡
现代化的管理不仅仅是完善制度、优化流程和引入先进的管理思想及工具，更重要的是基于天赋人性所发展出的使组织不断向前、不断进化的理念和方法。我们凭借四十多年的汽车前桥生产经验总结出，管理的目标是使公司持续发展和不断创造效益，没有进步没有扩展的企业是不能成为时代的企业的，换句话说就是创造一个不断进步的公司，而这样的一个公司注定需要一群不断进步的员工来推动。
“组织的目的是使平凡的人做出不平凡的事”，我们大多是平凡的人，时而想偷懒，时而想耍赖，时而想推诿，时而会懈怠，然而，越来越残酷的市场和竞争不会给我们喘息和歇脚的机会，行百里者半九十，需要坚忍不拔的精神和持久的耐力，如果我们停下来休息，别人就会超过我们。大数据的爆炸、完全竞争市场的形成、消费者越来越难伺候的胃口、产能的大量过剩等等如芒在背，如鲠在喉，许多公司已经承受不堪重压纷纷倒下，温州80%的打火机厂家已经破产，无锡有200多家大小企业因为互保和市场萎缩而集体破产，面对如此不景气的经济局面，那么，问题来了，我们应该怎么做？
加强组织内部竞争从而自我强化以对抗经济颓势，在逆境中奋步向前。三面旗制度的出台使得公司内部分厂间形成了一种强效的竞争机制，优秀者得红旗光荣，平庸者得黑旗丢脸，红旗越多奖励越多，黑旗越多考核越多，面子管理和物质奖惩相结合起到了非常明显的激励作用，也很好地模拟了我们要共同面对的外部环境。各个分厂在不断的竞争中看到了自身的优势，找到了尚存的缺点，互相较劲，互相学习，最终的结果是持续进步，不断挖掘自己的潜力和智慧，使得整个公司在市场环境中具备了越来越强劲的竞争力。实施三面旗制度一年以来，我们的生产现场有了明显的改善，工作环境更好了，现场物资管理更加有序了，质量管控制度执行的更加到位了，设备维护方式方法更加有章可循了。站在公司整体层面来讲，我们正在持续自我进化的道路上前进，于此同时，三面旗制度本身也在不断的完善，以期越来越公平和专业，必将帮助公司更快更好地实现专业化、规模化、低成本、大市场。
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