车桥专业分厂物资管理失控案例
针对于前段时间，义和车桥公司重工分厂物资管理浪费现象，整理了管理案例教材并全公司培训学习，各相关领导对此进行了工作部署如下：
1、对于管控的反思
（1）材料的管理。对于材料的领料、发料方式与管控，各专业分厂要研究管控的方式和方法。
（2）对于计划的管理与下达方式，生产制造部要与汽车前桥分厂进行充分的研究，确定好模板，规定好签批流程。要扎实推进日清日结。财务部要进行深刻的反思，深入研究日清日结的方式和方法。
2、关于月度清资
以往的清资只是清点了数量，未对产品的实际状态进行识别，下一步会以汽车前桥的清资模式对各分厂进行清资排查，抽调公司的清资力量，分组、过磅、称重，识别产品状态，明确产品风险，后续根据各分厂的生产安排逐步对各分厂进行清资、排查。
3、关于责任心
重工分厂不按制度流程作业，造成产品的巨大损失，我们再坐的每一个人手中的权利巨大，这就首先需要我们必须要有责任心。什么是责任心？责任心就是以精益的管理创造出利润。我们每一个人都应该学习这种精益的思想、到位的责任心。再就是自律意识。老板的自律意识大家有目共睹，早来晚走，节假日如工作日一样，对待每一项工作都时刻保持自律意识，什么是自律？我认为就是要求团队成员做到的，领导首先要带头做到。我们都希望公司能有良好的发展，都想在公司挣饭吃，而且还要挣好饭吃，这就需要我们每一个人都要把这种自律精神、精益管理的思想扎扎实实的学到手，把公司对你的信任扎扎实实的管出效果和效益来。
1、对于管控的反思
（1）材料的管理。对于材料的领料、发料方式与管控，各专业分厂要研究管控的方式和方法。
（2）对于计划的管理与下达方式，生产制造部要与汽车前桥分厂进行充分的研究，确定好模板，规定好签批流程。要扎实推进日清日结。财务部要进行深刻的反思，深入研究日清日结的方式和方法。
2、关于月度清资
以往的清资只是清点了数量，未对产品的实际状态进行识别，下一步会以汽车前桥的清资模式对各分厂进行清资排查，抽调公司的清资力量，分组、过磅、称重，识别产品状态，明确产品风险，后续根据各分厂的生产安排逐步对各分厂进行清资、排查。
3、关于责任心
重工分厂不按制度流程作业，造成产品的巨大损失，我们再坐的每一个人手中的权利巨大，这就首先需要我们必须要有责任心。什么是责任心？责任心就是以精益的管理创造出利润。我们每一个人都应该学习这种精益的思想、到位的责任心。再就是自律意识。老板的自律意识大家有目共睹，早来晚走，节假日如工作日一样，对待每一项工作都时刻保持自律意识，什么是自律？我认为就是要求团队成员做到的，领导首先要带头做到。我们都希望公司能有良好的发展，都想在公司挣饭吃，而且还要挣好饭吃，这就需要我们每一个人都要把这种自律精神、精益管理的思想扎扎实实的学到手，把公司对你的信任扎扎实实的管出效果和效益来。
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