车桥质量施行红黑旗管理

车桥质量红黑旗检查。义和车桥公司对红黑旗管理的重视程度、奖惩力度是非常高的，质管部要不断完善评定标准，将质量红黑旗检查内容与日常的具体工作挂钩，与质量指标的完成情况挂钩。要与公司的制度、流程相结合。三包费用申诉工作。车桥分厂质量例会推广情况，下半年继续推进。

对于2018年第这季度三包费用申诉工作取得效益的驱动桥分厂、营销公司，质管部已向公司申请，进行奖励并兑现。各分厂已制定的三包费用申诉工作方案，要求各分厂积极开展工作，不仅仅对失效件进行检测，对异议信息进行梳理，形成书面报告，还要走向客户，与客户面对面的交流，提出我们的异议和诉求。对于费用超标的分厂，严格按照年初制定的指标考核办法进行考核，对于取得效益的分厂和人员，质管部向公司申请进行奖励。

计量理化人员的转型。理化中心人员由判别型向分析改进专业型转变，对于检测的结果，要提出建设性意见和指导性意见。请计量理化中心按照上月制定的《计量理化中心人员转变推进计划》对人员进行培训，提高专业技能，促进转型升级。

车桥供应商管理。公司的产品质量与供应链的建设密切相关，采购经营管理部要根据每年制定的工作规划进行供应链优化管理，根据上月梳理的《采购部体系外供应商规划明细表》对旺季生产引起的供应商进行管控，优胜劣汰，优化供应链体系。关于质量成本中的料废，与供应商的产品质量直接相关，对于月度供应商产品质量的合格率，各分厂质控部要进行详细统计，每月30日前报质管部，质管部根据《质量激励管理制度》进行落实处理。

车桥产品平台化整合。产品的平台化整合工作意义重大，该项工作做好了，将直接减少质量问题的发生项次，明显的降低各项管理成本，提高产品整体质量水平。该项工作涉及到主机厂、供应商，需要各分厂管理人员居中调度协调，同时，我们要积极的走出去、请进来，向主机厂客户学习，向优秀供应商学习，向标杆企业学习。该项工作，由分厂技术部负责，按照上月制定的产品平台整合计划开展工作。技术中心根据各分厂制定的计划进行检查落实。

车桥审核档案管理。每年各分厂都会迎接客户的多次二方审核，相比三方审核，二方审核的客户会带着问题来审核，更有针对性，对产品更熟悉，对我们的产品质量提升要求更明确、更直接。质管部已经在共享服务器建立审核档案统计表，各分厂要做好档案材料登记，这审这档，包括相关技术交流，抓好质量改进的输入，抓好推进计划的落实，促进产品质量改进提升。质管部进行跟踪监督。对于不及时更新的责任分厂，纳入质量红黑旗评比。

常规性工作还有很多，例如，车桥分厂的技改工作，设备的更新更换等，实践证明，技改工作对质量提升的贡献非常明显，对于车桥 分厂的技改工作，分厂管理团队要有思路，有想法，有计划，通过技改，降低质量损失，提高产品质量。

车桥质量工作涉及到方方面面，每这项工作都是大工程，需要我们义和车桥的每这位管理人员认真思考，转变观念，努力做好，在义和车桥 产品质量就是企业的生命，希望车桥分厂以及公司其他分厂，在分厂团队的努力下，降低质量损失，提高产品质量。