车桥新技术及基础项目研究规划方案
义和车桥要求汽车前桥、汽车后桥分厂从产品工艺、设备、工装等方面做提前规划，代表各分厂产品发展的方向。这项工作要跟车桥新产品开发、工艺纪律执行、新工艺新材料的应用结合起来。
义和车桥公司有技术质量协会、企管部评比的各类技师、热处理小组、质量工程师、内审员队伍、专业分厂的专业技术部、公司的CAE分析室、客户服务公司的三包员组织、专业科室，以上部门都要参与新技术的推广应用，在各自领域做出成果、业绩，从中提炼经验、推广，大家共同借鉴、共同发展。
前桥热处理工艺小组定时开会，对热处理文件进行初步统一，对牵扯到的热处理的金相组织的国家标准都做了整理，形成文件已发到平台上，大家共同学习。后续又请热处理工程师袁工讲课，并进行录像，在平台上共享，无形中给公司留下宝贵经验，为后续工作做了很好的铺垫。以上科室都要跟热处理小组学习，将工作中的专业知识做统一，大家共享。
车桥企管部、质管部、技术中心与职能部门都参与这项工作，质管部负责起草规范性的文件，对该项工作进行推进，要求各小组对前期工作进行总结，制定后续车桥工作计划，将各种培训、专业性的知识，如何在自己的领域实现新材料、新工艺、新设备的应用，做到知识共享，共同提升。
上合峰会即将召开，各大车桥厂家优化供应链
对于近期车桥零部件供应链问题，优化供应商体系，将旺季生产中混进体系的、影响车桥产品质量的供应商排除在体系之外，尽快寻找替代性资源；质量表现好的供应商要按流程纳入供应商体系。重要零部件供应商，必须按质量保证流程进行审核，合格后纳入合格供应商体系。车桥供应链的战略规划，采购部仍需努力，目的就是提升体系内零部件质量，提升公司车桥产品质量。
商用车桥当前有很多不够材料成本的产品，对于这些前桥产品我们需要充分了解产品成本构成，营销部门也要对这些产品做好管控，汽车前桥分厂也要跟营销公司业务人员做好沟通。各级管理人员需要弄清楚基础成本。
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