车桥分厂善于利用数据分析以降低成本
义和车桥公司正在发展，新增、技改项目源源不断，要求汽车前桥分厂加强对数据的收集，在数据收集过程中改善，降低生产费用。例如车桥分厂的新涂装线和锻造分厂的机加五线，要根据试运行情况，充分收集收据，找到降成本的办法。
车桥公司新版的关联产品交易价格管理制度评审后，成本价格科尽快将制度进行下发。根据陈总要求，对关联产品交易价格制度进行重新修订，要求各分厂必须在月底完成结算，未结算完成的分厂，成本价格科直接出价格强制执行。
汽车前桥分厂要监控、测算好自动化改造成功后的成本。参观锻造分厂的技改，了解分厂目前的自动化程度，现在整个前轴分厂的基础能力在行业内首屈一指。从加工线看，实现自动化后，占地面积、设备台数、操作人员均减少一半，节省了空间。通过动力部带领大家学习第一批废旧淘汰设备管理案例，要求管理人员、操作人员将设备维护保养好、利用好，实现设备的最优性能。现在会计管理报告上自动化管理模块分厂都空着，本次带领大家参观的目的是希望汽车前桥分厂会计深入现场，积累实践经验，将自动化对比数据做好。下次成本分析会，有重大技改项目的分厂，会计要在会计管理报告上将自动化数据做好。
学会定标准，实现标准管理，数据管理。公司正在梳理各项成本数据，例如各分厂考核指标，通过财务，公司将把整个牵扯到的相关指标、费用理顺清楚，并根据销售额分解经营目标，我们的目标是将财务指标与业务指标进行对接，基于近几年的数据分解任务目标。
车桥公司新版的关联产品交易价格管理制度评审后，成本价格科尽快将制度进行下发。根据陈总要求，对关联产品交易价格制度进行重新修订，要求各分厂必须在月底完成结算，未结算完成的分厂，成本价格科直接出价格强制执行。
汽车前桥分厂要监控、测算好自动化改造成功后的成本。参观锻造分厂的技改，了解分厂目前的自动化程度，现在整个前轴分厂的基础能力在行业内首屈一指。从加工线看，实现自动化后，占地面积、设备台数、操作人员均减少一半，节省了空间。通过动力部带领大家学习第一批废旧淘汰设备管理案例，要求管理人员、操作人员将设备维护保养好、利用好，实现设备的最优性能。现在会计管理报告上自动化管理模块分厂都空着，本次带领大家参观的目的是希望汽车前桥分厂会计深入现场，积累实践经验，将自动化对比数据做好。下次成本分析会，有重大技改项目的分厂，会计要在会计管理报告上将自动化数据做好。
学会定标准，实现标准管理，数据管理。公司正在梳理各项成本数据，例如各分厂考核指标，通过财务，公司将把整个牵扯到的相关指标、费用理顺清楚，并根据销售额分解经营目标，我们的目标是将财务指标与业务指标进行对接，基于近几年的数据分解任务目标。
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