车桥厂家生产设备管理新举措
在本月10号召开的管理会议中，常务副总提出以下几种关于车桥生产设备管理的要求：
汽车前桥分厂的清洗机至今未验收，但已开始使用，由车桥分厂和设备动力部共同持续使用验证。并且强调动力部购买设备时，不要只关注价格，更要注重配置，看性价比，比较设备寿命，同时动力部不要只负责购买，不负责管理，凡是投入但还未验收的设备要重点关注，把工作做到精细化。
对于新增加设备验证过程中费用的监控要做好。新设备验证要将节拍、刀具、成本、电力、效率、质量状况记录清楚，汽车前桥分厂会计要了解明白，工艺人员也要跟上，在新设备正式投入运行前将成本估算好，将最初的使用状况作为我们的成本基准。对于汽车前桥分厂即将完成的喷涂线，要求全部验证水性漆的成本，在今后的转型升级过程中，我们的质量提高，成本也会相应的有所提高，同时，时刻关注同行车桥厂家的质量改善情况，做好标杆对比。海外事业部机器人的验收。要求动力部尽快安排专业人员去验收海外事业部准备新购买的机器人设备，一个半月内完成第一台机器人的验收，同时，后续两台机器人也要尽快购进、验证。
对于终端价格的监控跟踪。商用汽车前桥营销分公司要监控好价格的变化，信息要做到持续及时跟踪，对于终端价格变化的机理要找业务人员搞明白，驻厂业务员重点监控主机厂为什么给我们降价？标准是什么？竞争对手是否也被降价？我们不能被动的接收价格的下调，要掌握好情况后主动出击。
我们义和车桥公司的每位管理人员都要学会总结。什么是结？结就是结网，网是由一个个结串联起来的，对于分厂厂长、总工等只有不断的去学习总结，将日常积累形成智慧链、经验链，才能具备梳理和判断的标准，才能减少事故、降低成本、提高质量，纰漏才会越来越少。要学会总结，善于总结。
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