车桥成本分析方法
1、成本分析会的开法。成本分析会在分厂轮流开，从农机车桥分厂开始。要求各专业分厂厂长学习公司财务核算知识，把车桥成本结构的核算模式理顺清楚，比如说我们义和车桥公司的销售额对应的内部成本、制造成本、管理成本、直接材料规格等，要求各专业分厂厂长和会计理顺出清晰的内部成本结构，弄清楚什么是车桥毛利率？弄清楚车桥变动成本占生产成本的占比是多少？弄清楚利润率怎么计算？弄清楚什么是存货周转天数？存货周转天数对各自分厂来说是怎么计算出来的？各专业分厂厂长和会计一定要深入现场内部，充分了解各自分厂内部运行情况并在成本分析会上逐项汇报。下次成本分析会，各分厂先汇报各自内部的问题和需求。
2、一次性把事情做对。这个理念我们义和车桥公司要做深入的思考。一次性把事情做对这个理念说起来容易做起来难，如何把事情一次性做对，一次性把事情做好是一个系统工程。
3、车桥市场三包旧件的统计分析改进。各分厂厂长是负责人，各分厂分市场、分零部件建好组织，整理分析车桥退件原因。每个市场退回多少，一年退回多少，各分厂收集产品失效模式数据，以数据说话，每月一张表格，收集、评价，提报至企管部。
①车桥企业高质量发展要建设好各项标准；
②车桥企业高质量发展要具备创新能力；
③车桥企业高质量发展必须要有与整个社会环境相匹配的能力；
④车桥企业高质量发展，产品、技术在市场要有竞争力；
⑤高质量发展的车桥企业要有全球化的视野；
⑥高质量发展车桥要有好的组织结构、框架；
⑦高质量发展车桥必须有一套指标考核体系。
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