奔驰事件下 各大车桥厂家更要做好后市场
一、制造业税率转换。从 4 月 1 日开始税率转换，义和车桥主要采购职能部门和所有分厂将各自外购、外协件及外协加工件价格按新的税率进行税率转换，并跟供应商协调好。
二、工具、刀具、电器及设备配件以旧换新及建账管理工作。义和车桥各分厂及专业仓库将各自工具、刀具、电器及配件建立好明细账，能以旧换新的以旧换新，不能以旧换新的各专业仓库建立好台账。4 月份义和车桥各部门及分厂对于工具、刀具、电器、配件管理台账要做专项检查。
三、4 月份义和车桥成本核算使用两种模式进行对比。4 月份成本核算模式采用两种形式，一种是所有物料价格使用加权价，另一种是将 4 月份单独出来，使用当期价格核算一个真实价格，通过这两种模式，对比一下我们义和车桥的产品状况。
1、全面关注国六产品生产。国六产品是未来的关键，要求义和车桥营销公司统计已发往主机厂的国六产品，下订单时对国六产品额外标注上，从源头上关注。义和车桥对国六产品在日常订单上额外标注。
2、成本利润核算流程目录清单。义和车桥各分厂会计规范好《成本利润核算流程目录清单》名号，同时要求义和车桥各分厂厂长对成本利润核算流程目录清单内容继续深化，会计负责设计表单，以分厂单元为单位，将每个车间每月领用消耗的辅料、工具、刀具、五金配件等列出目录清单。重工分厂和车桥分厂先将优化的成本利润核算流程目录清单报企管部。同时义和车桥利用成本利润核算流程目录清单，继续深化互联网比价采购降成本。
3、全面对标学习。我们义和车桥要实行全面对标学习，从产品对标向全面对标发展，对标管理、对标技术、对标工艺、对标效率、对标标杆的体系建设。车桥厂对标研究三环，其余分厂自己找标杆。
4、义和车桥认清形势。目前行业形势复杂，大家学习《关于严峻市场形势下风险识别与应对的工作安排的通知》。我们如何把人激活、把团队激活，把组织架构调整激活是关键，靠人的能力的提升去解决事的不足、解决问题。各分厂及部门管理人员将陈总提出的我们面临的五个风险如何化解落实下去，全员行动思考措施办法，制定行动计划。
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