2023年义和车桥董事长陈忠义--春节献词

尊敬的全体员工：

大家好！律回春渐,时盛岁新，又是一年春节来临，在这辞旧迎新的时刻，我向大家致以美好的新春祝福。

盘点2022，艰难而又不凡。经济下行压力不断增大，汽车行业形势尚未好转，新旧动能转换加速，新冠疫情一波多折......一系列始料未及的变化，使我们义和车桥经历了前所未有、风高浪急的挑战。面对如此百年之大变局，全体义和人尽锐出战，苦炼内功，使企业平稳渡过难关。感谢大家在低谷时期对义和的勇毅坚守！

上下同欲者胜。团结、勤奋、踏实的义和人用实际行动诠释了赢在低谷的决心。

2022年，是打破传统，稳中求变的一年。人口红利时代已经逝去，技术红利时代已经到来，工程技术人才成为企业生存发展的宝贵财富。为此，我们义和车桥用了整整一年时间，对研发、工艺团队进行组织架构调整和薪酬、绩效改革，按照产品的平台化、系列化，在各事业部评选出近二十名技术带头人，来提升我们的产品研发能力、先进的工艺制造和产品质量保证能力。俗话说，“火车跑得快，全靠车头带”，我看到各研发、工艺团队经常周末无休，加班加点，挑灯夜战，你们辛苦了！有你们超强的专业能力、技术水平以及只争朝夕的劲头，定能使义和车桥事业在此轮竞争中得以赓续和传承。

2022年，是“精细管理”理念得以传承和发扬的一年。记得93年初，市委市府派我来到咱们公司，当时是诸城市渔业机械厂，已经濒临破产。通过一系列的精细化管理，企业起死回生，逐步做大做强。三十年来，我始终坚信“精细管理出效益”的真理。因此，在这一年，我们组织了“忠诚与担当——义和车桥我在管理岗位上精细管理的故事”演讲活动，以及精细管理人才评选活动，围绕技术工艺、质量改进、管理创新等方面，讲述精细管理故事，评选出许多精细管理人才。这项活动还在持续不断地进行，参与的义和车桥员工也越来越多，看到大家都积极行动起来了，我对义和的未来更加充满了希望和信心。

2022年，是数字化转型崭露锋芒的一年。年初，我们义和车桥成立数据分析委员会，聘任吴郑芹同志为义和车桥“初级数据分析师首席内训师”，在公司内部各系统搭建了一支初级数据分析师队伍，他们在各自岗位上探索如何收集数据、找出规律，利用数据制定各类管理标准和考核标准，这让我看到了义和的未来，深感欣慰。实现数字化转型不是一时一事的要求，并非一朝一夕就能实现，必须长期坚持、不懈追求。希望大家紧跟时代，加入数据分析师的学习队伍，在数字化道路上不要掉队。

2022年，是在低谷中拼市场、在逆境中求突破的一年。国内汽车市场持续低迷，义和车桥营销团队毫不动摇围绕“拼抢市场求发展”的公司方针，寻求新路径，开拓新市场。网销团队紧跟国家“一带一路”战略带来的巨大机遇，依托公司产品优势以及庞大的供应链系统，加紧开拓国际市场，2022年出口销售额预计达500万元；配件销售团队打破传统、创新思路，建立义和配件商城，让配件业务走向社会。好话说破千言万语，不如干成实事一桩，义和销售精英们不辱使命，低谷期创造正增长的奇迹，我为你们全力以赴的拼劲儿点赞！

2022年，是“智能制造”展现非凡成果的一年。义和车桥自动化装备事业部的第一任带头人，先后设计制作了一百余套工装模具，为公司节省了大量的人力、物力、财力。策划组织了“首期工程技术人员素养及技能拓展培训班”，历时20个周，提升了工程技术人员的设计思路和品格格局。授人以鱼不如授人以渔，在义和车桥这样毫不保留分享知识和经验的高端人才还有很多，感谢你们的无私无畏的奉献，为义和培养了一批又一批的青年人才。

2022年，各专业分厂齐头并进，持续进步。长沙义和车桥分厂成功申报湖南省制造强省转型升级项目、低挥发性有机物替代应用项目，新产品开发层出不穷；普克公司成功通过潍坊市“专精特新”中小企业认定以及山东省创新型中小企业平台认定，新成立的普克座椅长沙分公司也正式投产；义和鼎晟通过了高空作业平台行业世界排名第一的JLG客户审核，成功取得了欧胜法国总部的批量订单业务；刚刚成立的义和报废车拆解公司夜以继日、快马加鞭开展废旧铁交易、拆解零部件交易、二手车交易及塑料件回收再利用四个板块的业务，被誉为潍坊市绿色拆解的标杆企业。为了做好这些工作，各位厂长、经理也是蛮拼的，希望每一个专业分厂都能成为行业中的佼佼者，助推企业高质量发展。

岁律更新，时光交错，我们已于2022挥手告别。

年味儿渐浓，此时此刻，还有很多职工奋战在工作一线，大家辛苦了!新的一年，请你们一定要保重身体，孝敬好父母、公婆，照顾好家庭、孩子。我给大家拜年了。

祝大家幸福安康，祝愿义和蒸蒸日上!