2019年义和车桥确保销售额32亿

1.确保义和车桥公司 2019 年总体目标 32 亿。

(1) 2019 年将会有 4 各方面结构性增长，包括中小型工程车、国三以下淘汰车、城市物流电动车、小城镇建设；

(2) 汽车行业持续竞争，各大主机厂将打破原供应体系，走向市场，其中一汽、吉利、比亚迪、江铃、庆铃都来我们公司寻求合作。

2. 部门目标需要持续做好管理目标、月度任务目标、系统体系制度流程表单的规范和培训。

每个部门从 1 月份开始，按系统体系由分管副总签批后报企管部，同时企管部做好职能部门的评价方式方法，实行奖惩制。再就是系统体系的规范将是 2019 年的一项重要工作，并将系统体系的建设规范工作落实到 2019 年的经营计划当中，做到系统体系指标明确，岗位指标明确，人人头上有指标，并签订任务合同，利用好公司奖惩制度，达到三个目标，优秀的富起来、懒惰的淘汰、观望的动起来，要以数据说话。

3. 如何充分利用好互联网，学习好互联网，建设好公司的三张网，办公室、企管部负责。

(1) 利用互联网优化供应商，各分厂厂长、会计负责，开展互联网调研小组建设及活动；

(2) 完善国外营销型网站的建设，加强公司产品在国外市场的推广，由办公室、网销公司负责。

(3) 数据就是资源，未来谁掌握数据谁就掌握财富，因此我们要思考数据库的建设，收集哪些数、谁负责、收集频次等，数据收集之后如何分析，企管部组织召开公司数据库专题会议，研究如何开展相关工作，首先从质量开始，分类列好数据目录清单。

4.  2019 年公司管理目标： 系统体系完善 ， 做标准化流程型企业 。

经营口号为：质量+客户+效益=2019=未来，各分厂列好产品、客户目录清单，每月分析。

5. 年度总结。各部门的总结按照三大目标进行总结。各分厂要认真总结 2018 年经营情况，主要从以下三个方面简要进行：

(1) 质量损失情况

(2) 客户情况，包括主要客户、销售情况、客户满意度方面；

(3) 效益方面，2018 年经营效益情况，实现利润情况、人员劳产率情况。各分厂按照财务所列利润核算各项成本目录清单进行分析对比。

6. 做好 2019 年人才招聘工作。办公室要做好 2019 年人才招聘计划，同时与企管部做好人才的培养、选拔方案和计划。