2018下半年车桥市场形势不容乐观
通过各分厂及财务数据汇报情况来看，公司面临巨大的成本、利润压力，这个压力将在7月份更为严峻。压力主要来自两个方面，一是税率转换，主机厂已经完成对我们产品的价格调整，而我们也在5月份完成了大部分供应商税率转换，但是对于原材料供应商不存在税率转换。二是原材料价格持续上升，尤其是铸件、铸钢件，这一影响将在7月份体现出来。2018年5月份福田汽车销量趋势带动车桥上涨,但是我们车桥的终端价格涨不上去，原材料价格持续上升，各分厂要做好账务的核算并积极制定有效措施应对。另外，各分厂在核算销售业务增长的时候要注意分析产品价格自然增长的部分，要刨除原材料、人工等增长的部分做对比分析。
日清日结的再落实。在当前公司效益、利润不乐观的情况下，各分厂更要做好日清日结，提高材料利用效率，减少库存积压。通过前一段时间日清日结检查总结来看，有些分厂该项工作没有很大的改进，一些基础的工作都没有做好、做细。部分分厂因为工作计划量大掩盖了一些库存、浪费，因此，各分厂要落实好、执行好日清日结。
落实好公司生产组织原则-一切围绕市场转，销售就是第一线。所有工作的开展要以客户为中心，要以满足市场订单要求为目标。我们只有在有市场、有客户的前提下，所做的改进、降成本才是有意义的。否则，没有市场和用户，一切都是妄谈。同时，各分厂要建立好与客户沟通的良好机制，也要做好产品成本分析的方式方法，各方面都要做好与客户的精准对接。
义和车桥参与汽车零部件产业十大优秀企业评选,车桥将组织管理团队到其他企业对标、学习：
1．展开学习、调研、改进工作，做到持续提升。学习不仅仅局限在分厂内部，也要开展汽车前桥、汽车后桥分厂之间的学习。
2．落实好车桥物资管理16字方针。采购部门、分厂现场物资管理部门如何做到16字方针，如何转化处效益来；
3．精细化管理。新设备、新工艺的应用。动力部要制定好设备投入的优先排序，报批公司领导层。
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