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2018年一季度战绩山东车桥企业管理核心不放松

来源：义和车桥浏览：- 发布日期：2018-04-02 07:53:37【大中小】

2018年是各大车桥公司发展非常关键的一年，义和车桥紧紧抓住质量、客户、效益这三大核心开展工作，将各个岗位的工作落到实处。

车桥质量管理方面：

1. 关注车桥产品质量、关注车桥质量成本，制定产品一次交付合格率标准；

2. 每批次的退货损失都是利润，修复成本是巨大的，尤其是车桥分厂、驱动桥分厂，对每次退货要核算出损失、修复成本是多少；

3. 给主机厂开发的新产品，开发之后不批量、不生产了，主机厂没有损失，但是损失是我们的，尤其是重工分厂需要自己设计工装模具，因此在新产品开发前要和主机厂签好协议、签好合同，对这块成本要明确出来。

4. 对退回的三包件，不管是车桥产品还是驱动桥、转向桥产品都要计算损失，质量、生产、财务要评审，核算出费用；

5. 车桥分厂内部加工件要每天核算出损失，抓好日事日毕、日清日结，对于投料计划要向螺栓分厂学习；

6. 外购外协件不合格的，随时办理退货，这也牵扯到质量成本；

1. 生产过程中要消耗低，达到成本低，这样才能有市场运作能力，要降低各项成本，具有分析成本的能力才能具备溢价能力；

2. 坚定不移的走专业化、规模化、低成本、大市场的路线，主要是锻炼经营能力和专业能力；

3. 每天要关注市场、关注价格，掌握每天的发货情况、开票情况。

1. 每个管理人员要有成本概念，我们每个分厂都要避免一系列的浪费；

2. 必须按照车桥计划订单进行投料，这个要死控；

3. 车桥分厂每天进行日清日结，当天的投料数、消化数、结存数要当天清楚，设计好日清日结表格；

4. 抓好销售，管好销售，每天的车桥发货数、开票数、未开票数，进行比价定价；

5. 劳动成本、质量成本、销售成本、制造成本是多少要清楚，知道降成本的空间。

2018年一季度战绩 山东车桥企业管理核心不放松